Причиной оттока кадров могут служить самые разные факторы. Но в основном это явление связано с гибкостью самого руководства, с его способностью предвидеть меняющиеся обстоятельства.
Для любого бизнеса текучка кадров – это зло, приносящее потери. В большом бизнесе чаще всего текучка кадров наблюдается в подразделениях маркетинга и продаж. Это уже стало обычным явлением, но если вникнуть в проблему внимательнее и глубже, то текучесть специалистов – это вопрос гибкости руководителя, его эмоционального интеллекта и способности предвидеть меняющиеся условия.
Заметим, что для более грамотного кадрового учета можно купить 1с – программное решение, позволяющее получать множество отчетов по кадрам и выборку из информационной базы по самым разным критериям.
Для малого и среднего бизнеса кадры – это наиболее значимый элемент всей структуры. Если в компании наблюдается отток кадров, то это означает, что руководителям следует обратить более пристальное внимание на все происходящее. Есть ли заинтересованность сотрудников в бизнесе предприятия, насколько они вовлечены в дело?
Знаком ли персонал с целями вашей организации, с ее миссией и основной идеей? Разделяет ли сотрудник ваши взгляды и нравится ли ему компании?
Вопросов много. Сотрудник должен знать не только свои собственные цели, но и установки всего подразделения и компании на последующие годы. Отметим, что современное программное обеспечение, которым является 1с предприятие, способно оказать помощь и в планировании деятельности компании.
Руководство должно давать возможность работникам участвовать в неформальной жизни фирмы. Любой сотрудник всегда желает сам что-то организовывать, создавать, проявлять инициативу. Между персоналом предприятия и начальством должна существовать связь снизу вверх, а не только сверху вниз. Только при таких условиях малый и средний бизнес будут быстро развиваться и приносить прибыль. В компании всегда должна ощущаться ярко выраженная общность, корпоративный дух.
Что для этого необходимо сделать? В зависимости от целей предприятия до определенного момента неплохо работает намеченная владельцем генеральная линия. Он, как носитель ключевой идеи бизнеса, должен сделать все, чтобы в его компании был создан костяк, который и поможет расширять и поддерживать ценности предприятия. Только после этого можно допускать приток свежей струи – новых сотрудников, процесс интеграции которых будет курироваться носителями идеи бизнеса.
При таком подходе шансы сохранить уже имеющиеся ценные кадры значительно увеличиваются. Коллектив легко и безболезненно пополнится новенькими, а также избежит утечки кадров. По большому счету, текучесть кадров не так уж и опасна. Всегда найдется человек, способный выполнять обязанности того, кто решил уволиться. Возможно, что у него будет несколько измененное видение своей новой должности.
Обычно в период роста компании старожилы с трудом принимают все новое. Порой их сложно убедить в том, что для защиты компьютера уже недостаточно время от времени сканировать содержимое диска бесплатным антивирусом, а необходимо купить антивирус nod32. Они возмущаются и препятствуют появлению новых сотрудников, всячески защищая свою территорию. Но если такое возникает, то с ними лучше расстаться. Они могут существенно тормозить развитие бизнеса, воспринимая только знакомые шаблоны.
Очень часто отсутствие роста компании также становится причиной оттока кадров. У сотрудников нет необходимости развиваться. Организация начинает восприниматься как что-то застойное, слишком знакомое, а сама работа воспринимается как надоевшее однообразие.
Поэтому руководству компании следует постоянно следить за тем, чтобы период стабильности не перешел постепенно в стадию застоя.
