Мер Лубен розповів, хто і як доводив до банкрутства «Лубниводоканал»

Василь Коряк вважає, що потрібно дуже постаратися аби робота монополіста була збитковою.
«Полтавщина» вже писала про критику на адресу міського голови Лубен Василя Коряка. На останній сесії Полтавської обласної ради йому дорікнули про заборгованість по заробітній платі на підприємстві «Лубниводоканал», яка з року в рік тільки зростає. Тож сьогодні Василь Коряк телефоном виклав свою точку зору на цю проблему.
— Я хочу нагадати депутатам обласної ради, що «Лубниводоканал» було передано до обласної комунальної власності у 1998 році і передано без боргів, — розповів лубенський міський голова. — До того ж насоси працювали на четвертому горизонті — це рівень артезіанських вод. Що ж сталося після 8 років? Насоси підняли на другий горизонт, це рівень калюж, і народ почав очищувати воду своїми нирками. Не було влаштовано жодної нової свердловини. Борг по зарплаті зріс до 700 тисяч гривень. І це коли 50% поставленої води не оплачувалося. І не оплачувалося більше не так людьми, як фірмами і фірмочками. Наприклад, на одному підприємстві був борг за воду 40 тисяч. Приходять туди люди з водоканалу, отримують собі в кишеню 4 тисячі і все нормально. Так підприємство доводилося до банкрутства.
Василь Коряк
Тоді я і депутати міської ради вирішили передати підприємство новому власнику і оголосили про тендер. Конкурс виграли одесити. Однак буквально наступного дня на підприємство прийшли різні перевіряючи органи, які почали накладати штрафи, а проти нового голови підприємства взагалі порушили кримінальну справу, хоча через три місяці його відпустили. Так у Лубнах із водопостачанням знову виник вакуум. Тоді ми із депутатами вирішили розірвати договір із одеситами (та вони й самі цього прагнули) і організували третє підприємство. Сьогодні я був на колективних зборах. Люди задоволені — за травень і червень люди отримали зарплату, преміальні, також розрахувалися із травневою заборгованістю по зарплаті. Провели ми скорочення деякого апарату ІТР, декому зменшили зарплату, яка була 3-4 тисячі гривень. За свій рахунок підприємство закупило нові, сучасні труби. Буде закупатися сучасне обладнання, інструменти, комбінезони, буде проведено ремонти, в тому числі і для тих працівників, які чергують, а не тільки для адміністрації і не для тих, хто брав свою долю в 10% по боргах.
Чистий прибуток підприємства 100 тисяч гривень щомісяця. Для нас приклад не «Полтававодоканал», що має борг в 55 мільйонів, для нас приклад не «Миргородводоканал», який також поступово падає в боргову яму перед «Полтаваобленегро». Для нас приклад це «Кременчукводоканал», це успішне підприємство із належним умовами праці для всіх робітників. І взагалі, це потрібно дуже постаратися, при тому старатися десятиліттями, щоб зробити діяльність монополіста збитковою, — підсумував Василь Коряк.

Логін:
Пароль:
запам'ятати